Pediatría Hospital San Juan de Dios
Tax deductible
El HSJDD es el segundo hospital público de El Salvador que atiende a la población occidental del país.
Pediatría atiende a más de 6,600 niños ingresados al año (con un promedio de 25 ingresos al día) donde el 70% de los niños don menores a 2 años.
The Hospital San Juan de Dios is the second largest public hospital in El Salvador that serves all of the country's western population. More than 6,600 children are admitted to the Pediatric Ward a year (with an average of 25 admissions per day) where 70% of children are under 2 years of age.
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Problema:
1. Alto volumen de pacientes hospitalizados por razones innecesarias, lo cual produce hacinamiento en temporada alta.
2. Pacientes internados por número de días excesivos.
3. Ineficiencia en los procesos.
4. Falta de Departamento de Emergencias Pediátricas integrado, la cual no permite la observación prolongada de los pacientes ni una atención médica de calidad.
5. Condición inadecuadas del equipo médico y mobiliario, que en su gran mayoría, se encuentra desactualizado y/o arruinado.
6. Alto número de reconsultas en 48 horas por la misma causa.
Problem:
1. High volume of hospitalized patients for unnecessary reasons, which causes overcrowding in high season.
2. Patients hospitalized for excessive number of days.
3. Inefficiency in the processes.
4. Lack of an integrated Pediatric Emergency Department, which does not allow for the prolonged observation of pediatric patients or quality medical care before admittance.
5. Inadequate condition of medical equipment and furniture, which in the great majority, is outdated and / or ruined.
6. High number of reassessments in 48 hours for the same cause.
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Objetivo general:
Mejorar la respuesta inmediata y calidad de atención a los niños (y sus padres) del occidente del país a través de la renovación del Pabellón de Pediatría Ángela de Meza Ayau (PAMA) del Hospital San Juan de Dios de Santa Ana, aportando equipo, mejorando la infraestructura y promoviendo una mejora de los procesos con los que
opera esta institución.
Objective:
To improve the immediate response and quality of care for children (and their parents) in the west of the country through the renovation of the Angela de Meza Ayau Paediatrics Ward of the Santa Ana Hospital , providing equipment, improving Infrastructure and promoting an improvement of the processes which
this institution operates with.
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Objetivos Específicos:
- Infraestructura:
1- Construir un Edificio Nuevo de Pediatría con el propósito de incrementar el número de camas.
2- Incrementar los espacios de descansos para el personal médico, así como el número de baños para el personal y el público visitante.
3- Adecuar Pediatría con una imagen lúdica en cuanto a su decoración, señalización, jardinería y áreas de recreación, para aportar el estímulo positivo durante la estadía de los pacientes.
- Equipo:
4- Identificar el equipo médico existente en buen estado, abastecer el edicifio nuevo con equipo médico actualizado y proveer al Hospital con un proceso de mantenimiento para que esta maquinaria tenga una vida útil larga.
5- Dotar al Hospital de mobiliario de oficina para suplir las áreas de administración que lo requieran.
- Procesos:
6- Identificar, con el apoyo de especialistas, los procesos necesarios que complementan los existentes para el óptimo funcionamiento de los Departamentos de Pediatría y de Emergencias.
7- Apoyar al personal del Hospital en el levantamiento, seguimiento e implementación de mejoras en los procesos operativos para optimizar los recursos humanos, el tiempo y los materiales disponibles.
8- Ofrecer oportunidades de capacitaciones a personal del Hospital para enriquecer a Pediatría con nuevas ideas y mejores prácticas.
9- Crear una cultura de medición entre el personal hospitalario para darle monitoreo y seguimiento a Indicadores de Desempeño.
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- Infrastructure:
1- Build a new building for the Pediatric Ward to increase the number of beds and space.
2- Increase the number of spaces for the hospital staff, as well as the number of bathrooms for them and for visitors.
3- Create a playful and kid friendly image in terms of decoration, signage, garden area and recreation areas, to provide a positive stimulation during the patients' stay.
- Equipment:
4 - Identify the existing medical equipment and its condition, equip the new building with modern medical equipment and provide the Hospital with a maintenance tracking to insure its long lifespan.
5 - Provide the Hospital with office furniture to supply the administration areas that require it.
- Processes:
6- Identify, with the support of specialists, the necessary processes that complement the existing ones for the optimal functioning of the Department of Pediatrics and ER.
7- Support Hospital staff in surveying, monitoring and implementing improvements in operational processes to optimize human resources, time and available supplies.
8- Offer training opportunities to Hospital staff to enrich with new ideas and practices.
9- To create a culture of measurement among the hospital staff to monitor and follow up on the Performance Indicators.
¡Seamos parte de la solución!
Pediatría atiende a más de 6,600 niños ingresados al año (con un promedio de 25 ingresos al día) donde el 70% de los niños don menores a 2 años.
The Hospital San Juan de Dios is the second largest public hospital in El Salvador that serves all of the country's western population. More than 6,600 children are admitted to the Pediatric Ward a year (with an average of 25 admissions per day) where 70% of children are under 2 years of age.
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Problema:
1. Alto volumen de pacientes hospitalizados por razones innecesarias, lo cual produce hacinamiento en temporada alta.
2. Pacientes internados por número de días excesivos.
3. Ineficiencia en los procesos.
4. Falta de Departamento de Emergencias Pediátricas integrado, la cual no permite la observación prolongada de los pacientes ni una atención médica de calidad.
5. Condición inadecuadas del equipo médico y mobiliario, que en su gran mayoría, se encuentra desactualizado y/o arruinado.
6. Alto número de reconsultas en 48 horas por la misma causa.
Problem:
1. High volume of hospitalized patients for unnecessary reasons, which causes overcrowding in high season.
2. Patients hospitalized for excessive number of days.
3. Inefficiency in the processes.
4. Lack of an integrated Pediatric Emergency Department, which does not allow for the prolonged observation of pediatric patients or quality medical care before admittance.
5. Inadequate condition of medical equipment and furniture, which in the great majority, is outdated and / or ruined.
6. High number of reassessments in 48 hours for the same cause.
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Objetivo general:
Mejorar la respuesta inmediata y calidad de atención a los niños (y sus padres) del occidente del país a través de la renovación del Pabellón de Pediatría Ángela de Meza Ayau (PAMA) del Hospital San Juan de Dios de Santa Ana, aportando equipo, mejorando la infraestructura y promoviendo una mejora de los procesos con los que
opera esta institución.
Objective:
To improve the immediate response and quality of care for children (and their parents) in the west of the country through the renovation of the Angela de Meza Ayau Paediatrics Ward of the Santa Ana Hospital , providing equipment, improving Infrastructure and promoting an improvement of the processes which
this institution operates with.
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Objetivos Específicos:
- Infraestructura:
1- Construir un Edificio Nuevo de Pediatría con el propósito de incrementar el número de camas.
2- Incrementar los espacios de descansos para el personal médico, así como el número de baños para el personal y el público visitante.
3- Adecuar Pediatría con una imagen lúdica en cuanto a su decoración, señalización, jardinería y áreas de recreación, para aportar el estímulo positivo durante la estadía de los pacientes.
- Equipo:
4- Identificar el equipo médico existente en buen estado, abastecer el edicifio nuevo con equipo médico actualizado y proveer al Hospital con un proceso de mantenimiento para que esta maquinaria tenga una vida útil larga.
5- Dotar al Hospital de mobiliario de oficina para suplir las áreas de administración que lo requieran.
- Procesos:
6- Identificar, con el apoyo de especialistas, los procesos necesarios que complementan los existentes para el óptimo funcionamiento de los Departamentos de Pediatría y de Emergencias.
7- Apoyar al personal del Hospital en el levantamiento, seguimiento e implementación de mejoras en los procesos operativos para optimizar los recursos humanos, el tiempo y los materiales disponibles.
8- Ofrecer oportunidades de capacitaciones a personal del Hospital para enriquecer a Pediatría con nuevas ideas y mejores prácticas.
9- Crear una cultura de medición entre el personal hospitalario para darle monitoreo y seguimiento a Indicadores de Desempeño.
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- Infrastructure:
1- Build a new building for the Pediatric Ward to increase the number of beds and space.
2- Increase the number of spaces for the hospital staff, as well as the number of bathrooms for them and for visitors.
3- Create a playful and kid friendly image in terms of decoration, signage, garden area and recreation areas, to provide a positive stimulation during the patients' stay.
- Equipment:
4 - Identify the existing medical equipment and its condition, equip the new building with modern medical equipment and provide the Hospital with a maintenance tracking to insure its long lifespan.
5 - Provide the Hospital with office furniture to supply the administration areas that require it.
- Processes:
6- Identify, with the support of specialists, the necessary processes that complement the existing ones for the optimal functioning of the Department of Pediatrics and ER.
7- Support Hospital staff in surveying, monitoring and implementing improvements in operational processes to optimize human resources, time and available supplies.
8- Offer training opportunities to Hospital staff to enrich with new ideas and practices.
9- To create a culture of measurement among the hospital staff to monitor and follow up on the Performance Indicators.
¡Seamos parte de la solución!
Organizer
Fundación Rafael Meza Ayau
Organizer
New York, NY
Glasswing International USA, Inc.
Registered nonprofit
Donations are typically 100% tax deductible in the US.
